Adaptace lidí na technologické změny

Jak efektivně řídit změny v týmu při digitální transformaci?

Technologické změny neovlivňují jen procesy, ale i lidi, jejich role a způsob práce. Jak zajistit, aby zaměstnanci přijali digitální transformaci pozitivně a našli si v ní své místo?

Tento workshop vás provede klíčovými kroky adaptace týmu – od analýzy postojů zaměstnanců přes budování digitálního mindsetu až po plánování nových rolí a projektových týmů.

Co je obsahem workshopu?

1. Analýza týmu a postojů zaměstnanců k technologickým změnám:
   • Zjistíme silné stránky, motivaci a obavy lidí.
   • Identifikujeme klíčové zaměstnance pro technologické projekty.
2. Budování digitálního mindsetu a leadershipu:
   • Nastartujeme změnu způsobu myšlení tak, aby lidé vnímali technologické změny jako příležitost.
   • Podpoříme vedoucí pracovníky, aby propagovali inovace a motivovali svůj tým.
3. Skládání projektového týmu podle silných stránek jednotlivců:
   • Rozdělíme role v týmu tak, aby každý využil svůj potenciál.
   • Změny nastavíme tak, aby vedly ke zvýšení produktivity a spokojenosti zaměstnanců.
4. Sběr use casů a prioritizace projektového plánu:
   • Posbíráme use casy a příklady, kde může technologie pomoci.
   • Společně poskládáme use casy dle priorit do projektu tak, aby přinášely co největší hodnotu.
5. Nové a zanikající role v digitální transformaci a AI:
   • Prodiskutujeme kompetence a pozice, které budou v digitální éře zanikat a připravíme se na tuto změnu.
   • Popíšeme nově vznikající kompetence a role v průběhu digitální transformace.

Co získáte?

✅ Jasnou metodiku pro analýzu týmu a pochopení jeho postojů ke změnám.

✅ Strategii pro budování digitálního mindsetu a leadershipu ve firmě.

✅ Konkrétní postup pro sestavení projektového týmu podle silných stránek.

✅ Plán pro sběr a prioritizaci use casů v digitální transformaci.

✅ Přehled o nových rolích a kompetencích, které přináší AI a automatizace.

Jak dlouho to trvá a kolik to bude stát?

🕒 Doba trvání: 1 den intenzivní workshop.

👥 Počet účastníků: Ideálně do 15 lidí pro maximální interakci.

💰 Cena: Odvíjí se od délky a rozsahu workshopu. Ráda vám připravím individuální nabídku. Ceny jsou v rozsahu 20-30 tis. Kč.

Chcete, aby váš tým zvládl digitální změny bez odporu a s jasnou vizí?

Rezervujte mě do firmy a naučte se, jak správně řídit adaptaci lidí na technologické změny.

‍