Analýza procesů

Jak probíhá analýza a co je výstupem?

Důkladná analýza současného stavu:

• Pro lepší pochopení problému uskutečníme několik hloubkových rozhovorů s managementem i zaměstnanci/stakeholdery.
• Zaměříme se na životní cyklus dokladů a účetní agendy. Faktury, účtenky, bankovní transakce, tržby, interní doklady.
• U externích účetních firem se můžeme zaměřit i na obchodní cyklus, onboarding a rentabilitu zakázek.
• Společně identifikujeme oblasti pro zlepšení a tzv. "blind spots".

Výstupem je závěrečná zpráva, kde najdete:

• Popis současného stavu.
• Identifikaci blind spots.
• Návrhy a přínosy řešení.
• Prioritizaci a návaznost plánovaných implementací.
• Časový rozsah implementovaných změn.
• Snadné překlopení závěrů do detailního projektového plánu.
• Možnost společně vytvořit detailní projektový plán nebo diagram workflow procesů, který bude sloužit jako vodítko pro vaše interní procesy a zaškolení týmu.

Co získáte?

✅ Návrhy na ošetření slabých míst v procesech.

✅ Projektový plán s konkrétními návrhy implementací.

✅ Základní podklady pro interní dokumentaci a následné zaškolení týmu - směrnice, metodiky, výpočtové tabulky.

‍

Jak dlouho to trvá a kolik to bude stát?

🕒 Doba realizace: 1-3 měsíce podle velikosti firmy a rozsahu procesů.

⏳ Jednorázová časová dotace: 20-40 hodin s aktivní spoluprací vašeho týmu.

💰 Cena: od 30 tis. kč.

‍